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martes, 19 de noviembre de 2013

Imperativo categórico y la teoría de la justicia

a.  El imperativo categórico: Según el concepto del imperativo categórico una persona deberían donar al proyecto, puesto que estaría obrando de tal modo que usaría la humanidad, tanto en su persona como en la de cualquier otro (las personas extrema pobreza), siempre como un fin y nunca como un medio. Además una persona debería donar de acuerdo con una máxima que pueda desear que se convierta en ley universal para todos, o sea si alguien dona a la fundación puede decir “ojalá todo el mundo que sea consciente de los problemas que aquejan a las personas de extrema pobreza se atreva a donar de la misma forma que lo estaría haciendo yo”.

b.  La teoría de la justicia: Bajo el concepto de la teoría de la justicia una persona debe donar, ya que va a desear que las desigualdades sociales y económicas se resuelvan de modo tal que resultan en el mayor beneficio de los miembros menos aventajados de la sociedad (las personas en extrema pobreza) y que toda persona debe encontrarse  bajo condiciones de igualdad de oportunidades. Por esta razón, una persona que done estaría “haciendo justicia”, ya que su forma de pensar considerando la teoría de la justicia, estaría deseando  mejorar la situación que atraviesan los más pobres al punto que se encuentren en las mismas condiciones de cualquier persona en el mundo con una vida digna.

Por Victor Ramos

Por qué donar según la teoría:

a.  Utilitarista: La teoría Utilitarista habla sobre tomar una decisión en base a lo que cause menor daño para la gente involucrada o el mayor beneficio dependiendo del punto de vista. Aplicar esta teoría a la mencionada fundación que ayuda a la gente que vive en extrema pobreza, sería tan fácil como hacer un pequeño análisis. Vamos a hablar de una donación de 5 soles. ¿Qué son para uno de ustedes 5 soles? Probablemente sean 2 gaseosas, un par de paquetes de galletas, una cajetilla de cigarros, pero si te preguntas que son esos 5 soles para una persona que vive en extrema pobreza, probablemente la respuesta sea "su alimento de 2 o 3 días completos". Si hacemos este análisis para 1000 personas implica que podríamos hacer que 1000 personas que viven en extrema pobreza puedan desayunar, almorzar y comer por 2 o 3 días. Teniendo este análisis, y sabiendo lo que significan 5 soles para uno de nosotros y lo que significan 5 soles para una persona a las que nosotros ayudamos, está muy claro que lo que nosotros "sacrificamos" es mucho menos e incluso no es esencial. 

b.  Egoísmo: La teoría del Egoísmo plantea que una persona solo se preocupa por sus intereses y deseos individuales. Siguiendo esta teoría, es algo que se tiene que enseñar y que uno debe aprender, a compartir. Si uno deja de pensar solo en sus intereses y empieza a ver un poco más allá, probablemente se de cuenta que no le falta nada de lo necesario para vivir mientras que a la gente que nosotros ayudamos tiene que luchar día a día para poder asegurarse algo de alimento para el día siguiente. Si uno se da cuenta de eso, será mucho más sencillo ayudar a esta gente y de esta manera todos viviremos más felices, nosotros porque hemos ayudado desinteresadamente a una persona que realmente lo necesita y ellos porque podrán tener sus alimentos básicos del día e ir implementando un lugar digno para que puedan vivir. 

Por Luis José Arrarte


 

Intensidad Moral y Sistemas de Incentivos

La intensidad moral hace referencia a la toma de decisiones éticas según la importancia relativa que recibe un tema para nosotros. Esta varía de acuerdo a la magnitud de las consecuencias, consenso social, probabilidad de efecto, inmediatez temporal, proximidad y concentración de efecto. De este modo, tomando como referencia esta definición y sus factores, se puede afirmar que una persona estaría dispuesta a realizar una donación por la magnitud de las consecuencias, ya que actualmente la situación de pobreza extrema en Kenya representa el 45.9% de su población, hecho que repercute en la tasa de mortalidad, desnutrición, etc. Asimismo, la inmediatez temporal es otro factor fundamental, ya que es la velocidad con la que ocurren las consecuencias, según un estudio realizado por CIA World Factbook por cada mil habitantes, mueren 7.26 personas al año, cifra que aumentara aún más si no se toman las medidas respectivas de apoyo humanitario. Por último, la probabilidad de efecto nos dice en qué manera los daños realmente pueden ocurrir en un futuro. Sin embargo, dicha probabilidad es una realidad que se encuentra latente y palpable en la actualidad, con los altos índices de pobreza extrema, llegando a ocupar el puesto 145 de 185 en el Índice de Desarrollo Humano 2012.



Por otro lado, los sistemas de incentivos tienen como finalidad motivar a las personas a que realicen sus donaciones. Por esta razón, este estímulo estará directamente relacionado con la satisfacción personal de poder efectuar un bien y el hecho de que la ayuda sea canalizada de manera casi directa e instantánea con un solo mensaje de texto a las personas más necesitadas, minimizándose los costos de transacción y otros gastos de gestión. Igualmente, se buscará una mayor participación de la población mediante una intensa campaña de publicidad aludiendo a valores, teniendo como imagen de campaña a los principales personajes del medio como un modelo ideal de persona integra a seguir, para que la gente sienta una mayor motivación en apoyar a esta noble causa al ver reflejado en las personas que más admira valores que contribuyen a un bienestar social.



Por Carlos Zapata Olaya

Explicar por qué una persona puede decidir donar en términos de:

a.    Cultura nacional
Una persona puede decidir donar, en términos de cultura nacional, porque es una acción bien vista en su sociedad, es propio de sus costumbres y/o porque su entorno favorece a que se de dicha acción. Se sabe que la cultura nacional son todas aquellas características que comúnmente comparten habitantes de un mismo país, quienes también tienen su propia forma de sentir, actuar y pensar. Dichas características nacen en los factores externos que comparten (economía, política, medio ambiente, demografía, etc.). Sin embargo, esto no quiere decir que ante el mismo estimulo externo, las respuestas tengan que ser las mismas. Por ejemplo, la pobreza, tanto en Perú como en otros países, es un gran problema social ante el que uno debe,  moralmente, intentar solucionar. Sin embargo, son pocos quienes realmente lo hacen y esto se debe también a la cultura nacional. En este sentido, Perú, cimentado en un sociedad de distancia jerárquica, colectivista, masculina y con incertidumbre a corto plazo, ha comenzado a descentralizarse, optándose por dar prioridad a la familia inmediata, enfatizar la igualdad, solidaridad y calidad laboral; y por la adaptación a lo moderno, respetando las obligaciones sociales. No obstante, esta mejora no nos ha llevado a desarrollar nuestras capacidades de ayuda al prójimo. Muchos dudan a la hora de donar, tanto por los prejuicios de por medio como por la poca información que se tiene de los sistemas de donaciones. Es así que en un comienzo se puede pensar que una persona dona o no porque su entorno cultural no se lo ha permitido; sin embargo, cada persona desarrolla personalmente una forma de pensar, una concepción entre lo que esta bien y lo que esta mal, y es esto realmente lo que definirá su actuar. Con esto me refiero a que la cultura nacional ayuda a que pueda persona pueda decidir a donar, más no define la acción en sí.
b.    Desarrollo cognitivo moral
En relación al desarrollo cognitivo moral, una persona puede decidirse a donar porque ha desarrollado, a través de sus experiencias e interacciones con la sociedad, una identidad propia que define su propia jerarquización de valores y su propia integración a la sociedad. De esta manera, a lo largo del desarrollo moral, las personas conseguimos cierta autonomía que permite la diferenciación propia ante los demás, lográndose tanto diferencias en la manera de pensar sobre un estimulo y la forma en la que se actúa ante este. En el caso de las donaciones, nadie nace realmente con la intención de hacer algo bueno por la sociedad (donar), ni la familia y/o entorno obligan a uno hacerlo. Sin embargo, estos estímulos, integrados a la manera propia de pensar en uno, resultan en un juicio y una acción personal que lo llevara tanto a donar como a no hacerlo. Por lo tanto, una persona puede decidirse a donar porque su forma de pensar a evolucionado, gracias a experiencias pasadas e información, para permitirle crear un juicio de valor sobre la acción de donar. Y, al hacerlo, lo hará plenamente consciente de su acción y con un fin personal.

Por Mia Cavero

viernes, 13 de septiembre de 2013

Reporte sobre el cumplimiento

Todos los integrantes del grupo cumplieron con sus respectivos puntos puntualmente y no hubo ningún tipo de problema para que estos sean publicados en el Blog. 


  1. Mia Cavero (Alumna 2) : cumplió con todo a la hora indicada
  2. Víctor Ramos (Alumno 3) : cumplió con todo a la hora indicada
  3. Carlos Zapata (Alumno 4) : cumplió con todo un poco fuera de hora pero sin causar ningún tipo de problema en las publicaciones respectivas.
Por Luis José Arrarte (Alumno 1)

Pregunta 1 del alumno 2

  1. Cuál es la naturaleza del problema que se está tratando

La naturaleza del problema que GiveDirectly está tratando es la pobreza extrema existente en Kenia. Se entiende como pobreza extrema al estado extremo de la pobreza, que es, principalmente, no tener los medios suficientes para solventar las necesidades básicas (alimento, agua potable, salud, sanidad y techo). Siendo la pobreza un problema mundial, GiveDirectly decidió comenzar con Kenia pues, además de tener un confiable sistema de pago móvil, es uno de los países más pobres del mundo, ubicándose en el puesto 145 de 186 en el Índice de Desarrollo Humano 2012 [1], y tiene gran parte de su población bajo la línea de la pobreza. De acuerdo a los Indicadores de Desarrollo Mundial del Banco Mundial, su tasa de incidencia de la pobreza, sobre la base de la línea de pobreza nacional, es de 45.9%. Esto quiere decir que aproximadamente el 46% de la población de Kenia es pobre. De este modo, de acuerdo a los mismos indicadores, la esperanza de vida al nacer es de 57.1 frente a 59.4, promedio de países de bajo ingreso. Asimismo, según los IDH del 2012, el PBI per capita fue de 1541 dólares; es decir que cada poblador de Kenia vivió diariamente con aproximadamente 4.22 dolares. Por todo esto y muchos otros puntos respecto a desnutrición, mortalidad, etc. es que GiveDirectly trata de mejorar las condiciones de vida de los pobres, por ahora de Kenia.


[1] PNUD 2013

Por Mia Cavero (enviado el viernes 13 de setiembre a la 1:31 a.m.)

Pregunta 2 del alumno 2

  1. Cómo se origina el problema en las condiciones de vida relacionadas con la pobreza extrema

El problema en las condiciones de vida relacionadas con la pobreza extrema tiene diversos orígenes, puede ser tanto la desigualdad de oportunidades como el poco aprovechamiento de las existentes. También lo son la falta de deseo de superación, el lugar de origen, corrupción, falta de recursos, desastres naturales, entre otros. Si bien la pobreza es algo mundial, el origen no siempre es el mismo y, muchas veces, se origina por uno o un conjunto de los factores antes mencionados. En el caso de Kenia, a pesar de tener una buena fuente de ingreso gracias al turismo, la agricultura y el reciente descubrimiento de petróleo, la pobreza predomina debido a la falta de inversión en infraestructura, corrupción, desempleo (aproximadamente 40%), dependencia de productos de precio bajo, etc. [2]. Factores que generan: hambruna, desnutrición, pocas oportunidades de desarrollo y educación, enfermedades (VIH SIDA, tuberculosis) y, en el peor de los casos, la muerte. Es así que en Kenia, según el CIA World Factbook:
§ Por cada 1000 habitantes, mueren 7.26 personas al año.
§ Por cada 100000 recién nacidos, mueren 360 madres.
§ Por cada 1000 recién nacidos, 42.18 infantes mueren.
§ Personas con VIH SIDA: 1.5 millones aproximadamente (al 2009)
§ Porcentaje del PBI gastado en educación: 6.7 (en el 2010)


[2] CIA WORLD FACTBOOK 2013

Por Mia Cavero (enviado el viernes 13 de setiembre a la 1:31 a.m.)

Pregunta 3 del alumno 2

  1. Cuáles son las consecuencias e impactos del problema a nivel global



Las consecuencias de la pobreza extrema a nivel global son demasiadas, entre ellas podemos encontrar a la falta de vivienda, alimentación y educación deficiente, nutrición e inmunización inadecuada, mayor exposición a contaminación, falta de higiene, comportamiento autodestructivo (drogadicción, delincuencia, prostitución), falta de acceso a servicios de salud, enfermedades, etc. Lo mismo sucede con los impactos, que son, principalmente, políticos y sociales como el incremento en los índices de criminalidad, desnutrición y mortalidad, migraciones, terrorismo, genocidio, discapacidades físicas y mentales (en recién nacidos), problemas de anemia y en funciones cerebrales (en niños), trabajo infantil, desintegración familiar, transmisión de enfermedades, menor esperanza de vida, entre otros.

Por Mia Cavero (enviado el viernes 13 de setiembre a la 1:31 a.m.)

Pregunta 4 del alumno 2

  1. Qué se propone la fundación y cómo está organizada.

GiveDirectly está organizada por una Junta de Directores conformada por: Michael Faye, Raphael Gitau, Chris Hughs, Paul Niehaus y Rohit Wancho; y por el personal en general conformado por: Piali Mukhopadhyay (Directora de Operaciones), Joy Sun (Directora de Iniciativas Estratégicas), Carolina Toth (Directora de Campo de Kenia), Erick Ndong’a, Michael Otieno y Lydia Tala (Oficiales de Campo Senior). Asimismo, la fundación se propone brindar poder a los pobres para la toma de sus propias decisiones, permitiéndoles, gracias a las donaciones, comprar las cosas que más necesitan e/o invertirlas en lo que crean conveniente. Debido a ello, tiene principalmente los objetivos de ofrecer al menos 0.9 dólares directamente a los beneficiaros por cada dólar donado e incrementar su capacidad de manejo de donaciones (generar mayor financiación y ayuda) [3]. De acuerdo con el primer punto, GiveDirectly se preocupa porque los gastos de envió y de la organización sean los menores posible para que +90% de las donaciones sea transferida. Por lo que se propone lograr invertir solo el 6% de las donaciones en identificación y seguimiento de los beneficiarios y los costos de alambre. Del mismo modo, en relación al objetivo de búsqueda de mayor financiación, de acuerdo con GiveWell, organización sin fines de lucro dedicada a la búsqueda y análisis de excelentes oportunidades de donación, GiveDirectly planea para este año generar ingresos adicionales de al menos 2.85 millones de dólares y un máximo de 6.85. Actualmente, con su personal son capases de mover 5 millones de dólares por año a los nuevos destinatarios, aumentando la transferencia a los beneficiarios actuales en 250 mil dólares. No obstante, también se proponen lograr su máxima cifra, por lo que esperan contratar un director de campo a tiempo completo que les proporcionaría una capacidad total de 6.85 millones de dólares [4].

[3] GIVEDIRECTLY 2013

[4] GIVEWELL 2013

Por Mia Cavero (enviado el viernes 13 de setiembre a la 1:31 a.m.)

Pregunta 5 del alumno 2

  1. Cuál es la historia de la fundación y cómo se gestiona

Give Directly, se estableció en el 2008 en Cambridge, Massachusetts. Sus fundadores, quienes estaban completando sus estudios avanzados en Desarrollo Económico en Harvard y el MIR, tuvieron conocimiento de la explosión de la banca móvil en los países más desarrollados, sistema que permitiría la transferencia de donaciones a los pobres de forma segura y económica. De esta manera, crearon Give Directly como una organización sin fines de lucro que sirve como medio de transferencia de donaciones que están completamente enfocadas en brindarles a los más pobres la posibilidad de un hogar al menor costo posible. Por otro lado, la gestión de GiveDirectly se da de la siguiente manera: primero se realiza la donación a través de la página web, Google Checkout y cheques o giros postales; se localizan los hogares pobres en Kenia, se transfiere la donación electrónicamente al celular del destinatario y el receptor hace uso del dinero para perseguir sus propias metas. No obstante, el proceso de localización de hogares está conformado por los siguientes pasos:
1.    Selección de una región
2.    Selección de los condados y ciudades en base a de datos sobre pobreza, densidad de población, seguridad y presencia de organizaciones no gubernamentales centradas en la pobreza.
3.    Selección de los hogares. Se reúnen con los funcionarios locales y realizan un censo.
(CRITERIO: casa hecha de barro o paja y/o de acuerdo a la población objetivo según proyectos por inversores) y otros datos, incluidos las coordenadas GPS.
4.    Cheques de inscripción y elegibilidad: se visita las casas marcadas como elegibles para entregarles una tarjeta SIM (en caso no tengan cuenta M-PESA [5]), recoger otros datos y comprobarlos con los iniciales.
5.    Otros controles y auditorías: con finalidad de asegurar la elegibilidad.[6]

[5] M-PESA: teléfono móvil de Safaricom (filial de Vodafone) que permite realizar pago, enviar/recibir dinero, entre otros. Implantado en Kenia. (SAFARICOM 2013)

[6] GIVEDIRECTLY 2013

Por Mia Cavero (enviado el viernes 13 de setiembre a la 1:31 a.m.)

Bibliografía del alumno 2

BIBLIOGRAFIA
            
BANCO MUNDIAL (http://datos.bancomundial.org/) (2013) Página web oficial del Banco Mundial, contiene información sobre Kenia y la pobreza (Consulta: 9 de setiembre)

CIA WORLD FACTBOOK (https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/geos/ke.html) (2013) Página web oficial de la CIA World Factbook, contiene información detallada sobre países de todo el mundo. (Consulta: 11 de setiembre)

GIVEDIRECTLY (http://www.givedirectly.org/) (2013) Página web oficial de GiveDirectly (Consulta: 7 de setiembre)

GIVEWELL (http://www.givewell.org/international/top-charities/give-directly#Summary) (2013) Página web oficial de GiveWell, contiene información sobre GiveDirectly (Consulta: 7 de setiemb1re)

PROGRAMA DE LAS NACIONES UNIDAS PARA EL DESARROLLO (2013) Página web oficial de la PNUD, organismo mundial de la ONU. Contiene información importante sobre Kenia. (Consulta: 9 de setiembre)



SAFARICOM (http://www.safaricom.co.ke/?id=257) (2013) Página web oficial de Safaricom, compañía de telefonía móvil de Kenia. (Consulta: 7 de setiembre)

Por Mia Cavero (enviado el viernes 13 de setiembre a la 1:31 a.m.)


Pregunta 1 del alumno 3

  1. ¿Cuánto cuesta realmente salvar una vida o curar a una persona a través de esta fundación?


GiveDirectly gasta aproximadamente $ 50 por hogar para inscribir beneficiarios y seguirlos en persona y por teléfono. Esta cifra incluye el costo de los salarios del personal, viajes y alojamiento asociado con una serie de comprobaciones de integridad que se llevan a cabo durante la inscripción: en persona las visitas de seguimiento, control de teléfono, GPS, cheques, fotografías, auditorías de alto nivel y controles de identidad.

Por Víctor Ramos (enviado el viernes 13 de setiembre a las 2:08 a.m.)

Pregunta 2 del alumno 3

  1. Qué porcentaje de las donaciones va efectivamente en ayuda de las personas necesitadas?


GiveDirectly  menciona que 100% de las donaciones va directamente a programas que benefician a los pobres  y se esfuerzan por explicar claramente los costos reales que se realizan. Sin embargo, aproximadamente el 90% de cada donación va en manos de un destinatario.

Por Víctor Ramos (enviado el viernes 13 de setiembre a las 2:08 a.m.)

Pregunta 3 del alumno 3

  1. ¿Qué porcentaje de las donaciones se emplea en gastos administrativos?


 Basado en la experiencia de GiveDirectly  los costos ascienden a un máximo de 10% de la donación total. Los costos fueron mencionados en forma detalladas en la pregunta uno.

Por Víctor Ramos (enviado el viernes 13 de setiembre a las 2:08 a.m.)

Pregunta 4 del alumno 3

  1. ¿Cuál ha sido el impacto real de la fundación desde que empezó sus actividades? Se espera información de tres tipos: financiera, cuantitativa y cualitativa

Financiera:
GiveDirectly ha recaudado $ 503,499 en el año fiscal 2012. 81% era de las contribuciones individuales y fue designado específicamente para las transferencias directas del hogar y los costos de transmisión de asociados. 4% fue una donación de un miembro de la junta, que se utilizó tanto para la transferencia o costos administrativos. 15% ($ 77.191) fue una donación de la Fundación Nike para un programa de transferencia de dinero en efectivo que se dirige específicamente a las niñas en Kenia. El ingreso total neta es de $ 562 de gastos de procesamiento de tarjetas de crédito para las donaciones realizadas a través de la página web.
Activos netos temporalmente restringidos: Activos netos restringidos temporalmente son los fondos de los donantes que no están programados para la transferencia. A partir del 31 de agosto 2012 estos fondos ascendieron a $ 123.294.
Activos netos no restringidos: Activos netos no restringidos son las contribuciones de los fundadores y pueden ser utilizados para financiar actividades de divulgación, artículos administrativos o costos relacionados con el mantenimiento de su carácter no lucrativo de la organización. A partir del 31 de agosto 2012 estos fondos ascendieron a $ 59.024.

Cuantitativa:
El Modelo operativo de GiveDirectly está diseñado para escalar flexiblemente en respuesta a la demanda de los donantes: simplemente añaden nuevos destinatarios a las listas de campañas de inscripción periódicas y luego inician transferencias a ellos. Hasta la fecha han llegado a más de 3.600 personas que viven en 732 hogares. Estas cifras incluyen 99 hogares inscritos en el año fiscal 2011 y 633 hogares inscritos en el año fiscal 2012. Hasta la fecha se ha comprometido un total de $ 474,000 a los beneficiarios inscritos y se transfiere $ 348,000 a esto, con los restantes $ 126,000 programada para la entrega durante el año fiscal 2013.
Más del  116% hubo de aumentos mensuales de los hogares en la inversión en tierras, insumos agrícolas, la ganadería, la vivienda y bienes duraderos del hogar, en relación a un promedio de $ 12 destinados a un grupo controlado de beneficiarios.

Cualitativo:
Para muchos modelos de filantropía, llegando a los "más pobres de los pobres" es un desafío. El hambriento no puede beneficiarse de la formación empresarial, los sin tierra no puede beneficiarse de las mejoras agrícolas.
 El modelo operativo de GiveDirectly aprovecha la tecnología de la banca sin sucursales moderna para superar estas barreras. Pueden inscribir a los beneficiarios, siempre que sólo vivan al alcance de un agente de la banca sin sucursales. En Kenia, simplemente se le ofrece a cada destinatario una tarjeta SIM para inscribirse en M-Pesa, se espera a que se registren y luego comienzan las transferencias. Esta flexibilidad ha permitido que se llegue a los beneficiarios extremadamente pobres. Como parte de la evaluación de impacto independiente llevado a cabo por Innovaciones para la Acción contra la pobreza, los investigadores recogieron datos detallados sobre las condiciones de vida de los beneficiarios en Rarieda Distrito de Kenia. Los datos muestran que el destinatario promedio vive sólo $ 0.65 centavos nominales por día.
También se supervisan directamente las interacciones de los destinatarios con sus agentes de banca sin sucursales para asegurar que reciban un servicio eficiente y confiable. Noventa y tres por ciento de los beneficiarios recogen sus transferencias sin incidentes, a veces los problemas que surgieron se debieron a los cobros de dinero en el agente (60%) o se olvidan números de pin / móviles (40%) perdieron. El destinatario promedio gasta 42 minutos y $ 0.72 de viajar para recoger sus transferencias.

Por Víctor Ramos (enviado el viernes 13 de setiembre a las 2:08 a.m.)

Pregunta 5 del alumno 3

  1. ¿Cómo se compara la efectividad de esta fundación con la de otras instituciones que se dedican al mismo tema?


El modelo de GiveDirectly es simple: Se toma el dinero de los donantes y se les da a los pobres. Este modelo elimina las capas de intermediarios entre los donantes y los receptores, con dos ventajas. En primer lugar, que elimina los costos de atender las grandes organizaciones (sueldos, espacio de oficina, equipo, etc.) Estos costos se encuentran ocultos de los donantes, ya que se presentan como "gastos de servicio del programa", pero puede ser considerable. En segundo lugar, dar facultad directamente a los pobres a establecer sus propias prioridades y metas., ya que existe una evidencia científica que ha documentado los impactos positivos y sostenidos de este enfoque.

Por Víctor Ramos (enviado el viernes 13 de setiembre a las 2:08 a.m.)

Pregunta 2 del alumno 4


  1. Presentarán una reseña sobre los contenidos principales contenidos en cada una de las páginas.

- Techo para mi país es una organización sin fines de lucro cuyo objetivo es superar la situación de pobreza en la que viven millones de personas. En ese sentido, mediante una serie de donaciones y más el apoyo de jóvenes voluntarios ha logrado construir viviendas de emergencia para familias que vivían en condiciones inaceptables, volcando su energía en la búsqueda de soluciones concretas a las problemáticas que las comunidades afrontaban cada día. Actualmente, TECHO mantiene operaciones en 19 países de Latinoamérica y el Caribe: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Haití, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, República Dominicana, Uruguay y Venezuela. Además, cuenta con una oficina en Estados Unidos.

- Niños del Río es una asociación sin fines de lucro, que agrupa a voluntarios peruanos y franceses, que mediante un aporte mensual o una donación única trabaja con niñas, niños y adolescentes que viven en las calles, con quienes establecemos un vínculo de confianza y amistad, para brindarles atención, protección integral y promoviendo el retorno a su hogar o la reinserción a una casa hogar, a través del trabajo de calle, casa taller y seguimiento familiar.

Por Carlos Zapata (enviado el viernes 13 de setiembre a las 12:09 p.m.)

Pregunta 3 del alumno 4

  1. Presentarán una reflexión sobre el significado ético del tema tratado en la que aplique la definición de ética, moral, área gris, globalización, responsabilidad corporativa y stakeholders

Según un estudio realizado en setiembre del 2010 por la Coordinadora de ONG para el Desarrollo-España (CONGDE) mostraba que el 85% de las personas creían en la efectividad de las. Sin embargo, la intención de colaboración económica era mínima. En este sentido, ante una fuerte ausencia de la ciudadanía para ayudar a su comunidad, la responsabilidad corporativa tiene un rol muy importante, ya que se logra una contribución activa para el mejoramiento social, económico y ambiental, lo cual logra cubrir las áreas grises que deja la inefectividad de los gobiernos hacia los mas vulnerados. Asimismo, las contribuciones de las empresas representan más de la mitad de los fondos captados, lo cual genera confianza entre los principales actores de una organización, ya que en base a estas políticas y decisiones se logra una armonía entre las partes interesadas.

Del mismo modo, hoy en día la globalización hace posible que las donaciones y ayuda sea más efectiva, debido a que está presente la desterritorialización.

Por Carlos Zapata (enviado el viernes 13 de setiembre a las 12:09 p.m.)

Pregunta 4 del alumno 4

  1. Presentará información sobre la incidencia del problema en nuestro país. 


En el Perú aun hay mucho por hacer en cuanto a proyectos sociales, ya que los fondos que se recaudan son insuficientes para poder canalizar una ayuda efectiva. Esto supone un esfuerzo tremendo para captar donaciones y socios que se comprometan a retribuirle a su país. Resulta completamente legitimo y entendible que se trate de convencer a las personas que sean solidarias y coparticipes con los problemas del país y que no hay mejor intermediario y canalizador de esa solidaridad. El problema radica en cómo se logra convencer a las empresas y a los ciudadanos que donen un significativo aporte en beneficio de causas que ayuden a mejorar la situación por la que atraviesan miles de personas en nuestro país. Por esta razón, se debe de aplicar una verdadera comunicación para el desarrollo, la cual debe ser coherente en todos sus sentidos y aplicaciones,  ser transparente y global.

Por Carlos Zapata (enviado el viernes 13 de setiembre a las 12:09 p.m.)

Pregunta 5 del alumno 4

  1. En el blog, hará un análisis de impacto financiero para determinar si sería más efectivo para aliviar el problema iniciar un proyecto de fundación local, para resolver el problema desde nuestro país, o recabar más donantes para la fundación ya existente.



El iniciar un proyecto de fundación local seria mas adecuado para aliviar el problema, dado a que se moldearía dicho plan acorde a nuestro contexto y se lograría maximizar los índices financieros con el afán de canalizar de la mejor manera a los mas necesitados de la sociedad. Sin embargo, no se podría descartar un trabajo conjunto, ya que GiveDirectly es una organización muy solida y debido a su vasta experiencia en el campo seria de gran ayuda.  Del mismo modo,  GiveDirectly trabaja sobre una plataforma de transacciones electrónicas, la cual podría ser muy aplicable en países en los cuales los sistemas de información están muy desarrollados, cosa que en nuestro país aun nos falta mucho por hacer. En ese sentido, se tiene que trabajar primero en las zonas débiles para abrir camino y poder tener las bases para llevar un esquema similar al de GiveDirectly en un mediano plazo.

Por Carlos Zapata (enviado el viernes 13 de setiembre a las 12:09 p.m.)

Pregunta 1 del alumno 4

  1. Linkear al blog dos páginas más que traten el mismo problema en Internet
  • http://www.techo.org/
  • http://www.ninosdelrio.org/
Por Carlos Zapata (enviado el viernes 13 de setiembre a las 12:09 p.m.)